Afgelopen zaterdag (18-10) heeft A Clear Future haar eindrapport gepresenteerd aan het bondsbestuur. Zover wij het kunnen beoordelen is het ons visiedocument goed ontvangen. Als groep staan we 100% achter de nieuwe koers die Badminton Nederland zou moeten gaan varen. De wijze van organiseren van badminton is fundamenteel anders dan hoe het nu wordt georganiseerd. Dit vraagt aanpassingen van de organisatie, de mensen op het bureau, de mensen in het veld, en vooral ook de verenigingen zelf. Met dit plan denken wij, en op basis van best practices van andere bonden, dat we aan de vooravond staan van een nieuwe en positieve toekomst voor badminton in Nederland.
Kern van het gehele plan is ieder geval dat leden en verenigingen weer het gevoel moeten krijgen dat de bond er voor hen is. Daarbij moet het beeld worden hersteld dat de bond alleen bestaat voor de organisatie van de competitie en topbadminton. Hierbij is het bureau ook vooral zelf aan zet. Goede producten ontwikkelen, aansluiten bij de klantgedachte (vereniging en de badmintonner zelf), zichtbaar worden, communicatie optimaliseren (vereniging en leden), etc.
Maar zij kan het niet alleen. Randvoorwaardelijk voor de nieuwe koers is dat we het samen doen. Iedereen pakt zijn rol en draagt zijn steentje bij. Wij zijn zoveel energieke en enthousiaste mensen tegengekomen dat wij vertrouwen hebben dat dit mogelijk is. Kortom, we roepen iedereen op de handen uit de mouwen te steken, de handen in te slaan en te focussen op het verder helpen van badminton in het land. Allemaal de neuzen dezelfde kant op. Op naar een gezonde toekomst voor Badminton in Nederland!
Note:
1. Meer informatie volgt later. Eerst zullen de afgevaardigden dit plan via het bestuur ontvangen. Op de bondsvergadering dd. 29-11 staat het op de agenda. Wordt dit goedgekeurd, zullen stevige stappen ondernomen dienen te worden.
2. De werkgroep heeft zich beschikbaar gesteld om het voorgestelde veranderingsproces te monitoren en mee te sturen.
Gesprek met afgevaardigden
Afgelopen zaterdag heeft er een gesprek plaatsgevonden tussen het bestuur, een aantal afgevaardigden en A Clear Future. Clemens Wortel is begonnen met aangeven welke dossiers het bestuur de afgelopen jaren op haar bordje heeft gekregen. Daarbij heeft hij ook aangegeven hoe de kerntaken discussie is gestart en heeft geleid tot het opstarten van de werkgroepen.
Na deze inleiding heeft A Clear Future een presentatie gegeven. Hierin is aangegeven hoe het proces vanaf februari is gelopen en wat de huidige status is. Deze presentatie is te vinden onder de menuoptie "Presenaties".
De nadruk lag vooral op de mindset die nodig is om de broodnodige veranderingen tot stand te brengen. Ego's aan de kant, iedereen dezelfde kant op en aan de slag ipv rondjes blijven draaien zijn van essentieel belang om de trein weer rollende te krijgen.
Tot slot zijn er ook diverse voorbeelden de revue gepasseerd van best practices en succes verhalen bij andere bonden waarmee is gesproken in het vooronderzoek. Vooral de Hockeybond en de Gymnastiek Unie zijn collega bonden waar interessante ideeën zijn opgedaan die ook binnen badminton kunnen worden toegepast.
De informele sfeer en open houding van alle aanwezigen en de relatief kleine omvang van de groep, resulteerde in een goed overleg. Er werd niet om de zaken heen gedraaid en het ging vooral over de vraag: Hoe gaan we badminton samen verder helpen. Dat geeft energie. Iets wat we de komende tijd moeten zien vast te houden en in moeten zetten voor het algemene belang van badminton.
Na deze inleiding heeft A Clear Future een presentatie gegeven. Hierin is aangegeven hoe het proces vanaf februari is gelopen en wat de huidige status is. Deze presentatie is te vinden onder de menuoptie "Presenaties".
De nadruk lag vooral op de mindset die nodig is om de broodnodige veranderingen tot stand te brengen. Ego's aan de kant, iedereen dezelfde kant op en aan de slag ipv rondjes blijven draaien zijn van essentieel belang om de trein weer rollende te krijgen.
Tot slot zijn er ook diverse voorbeelden de revue gepasseerd van best practices en succes verhalen bij andere bonden waarmee is gesproken in het vooronderzoek. Vooral de Hockeybond en de Gymnastiek Unie zijn collega bonden waar interessante ideeën zijn opgedaan die ook binnen badminton kunnen worden toegepast.
De informele sfeer en open houding van alle aanwezigen en de relatief kleine omvang van de groep, resulteerde in een goed overleg. Er werd niet om de zaken heen gedraaid en het ging vooral over de vraag: Hoe gaan we badminton samen verder helpen. Dat geeft energie. Iets wat we de komende tijd moeten zien vast te houden en in moeten zetten voor het algemene belang van badminton.
24-08: Informatie Bestuur
Voorafgaand aan de kick-off van de eredivisie heeft er overleg plaatsgevonden tussen bestuur en ons. Doel van de samenkomst was simpel. We informeerden het bestuur over de voortgang en eerste besluiten die zijn genomen. Ook zijn er heen en weer wat ideeën uitgewisseld. Voor ons was het tevens belangrijk dat we wel een richting opgaan die ook onderschreven wordt door het bestuur. Want als wij een totaal andere visie hebben, wordt het voor de uitvoerenden wel een heel lastige taak deze in de praktijk tot uitvoer te brengen. Maar da twas niet aan de orde. De eerste denklijnen zoals wij deze zien, zijn door het bestuur met volle instemming ontvangen.
Denklijnen
De eerste denklijnen die we volgen leggen we uit aan de hand van onderstaande figuur.
Deze figuur gaat uit van 3 kerntaken voor de bond:
A. Sportparticipatie
Taken gericht op individuele mensen en
leden (meer) aan het badmintonnen te krijgen en houden. Meer competitieve
elementen voor alle badmintonners, alternatieve producten jeugd, sociale
binding.
B. Verenigingsondersteuning
Taken gericht op het lokaal ondersteunen
van verenigingen. Bestuursondersteuning,
kwaliteitsimpulsen, kennisdeling (hockeycorner), clusterbijeenkomsten.
Taken gericht op topbadminton (Ere-divisie,
Nationale selectie, Academies/Schools).
Deze kerntaken worden ingevuld en ondersteund door:
D. Promotie & Marketing
Taken gericht op het vermarkten van badminton met als doel een bijdrage te leveren aan één van de andere programma’s. Eén op één contact individuele leden, betere communicatie met verenigingen, lokale pr-ondersteuning verenigingen, een helder en uitvoerbaar communicatieplan.
E. Producten en Services
Taken gericht op het evalueren, bedenken en ontwikkelen van producten en services die BNL levert binnen één van de ander programma’s. We onderscheiden hier twee doelgroepen: de organisatie en de sporter.
Uitgangspunten van de programmalijnen
- De programmalijnen zijn de dragers voor alle activiteiten die door BNL worden uitgevoerd en fungeren als kapstok.
- Als een activiteit of project niks toevoegt aan één van de programmalijnen, is het geen kerntaak en wordt het niet opgepakt.
- Topsport scheiden van de breedtesport, ook organisatorisch.
- Naast bovengenoemde programmalijnen zijn er nog ondersteunende processen zoals Finace&Control, ICT, etc.
Niet alles kan tegelijk. Sterker nog, er is nog geen eens een goed fundament om een goed en stevig huis te bouwen. Daarvoor zijn nieuwe producten en services nodig, maar belangrijker nog: een stabiele en moderne organisatiestructuur. Daarom is het belangrijk te vermelden dat we beginnen met het uitdenken van een beter organisatiemodel voor Badminton Nederland.
Fase 1, voorbereidend
A. Organisatie ontwikkeling (ook wel bestuurlijke vernieuwing)
Fase2, direct contact
B. Lokale ondersteuning verenigingen
C. Rechtstreekse communicatie met
individuele leden
Fase 3, vermarkten
badminton
D. Promotie onder niet-badmintonners
In een volgend artikel gaan we dieper in op de materie.
Kerntakendiscussie verandert van naam en gaat zelfstandiger verder
Voor zover badmintonminnend Nederland het nog niet weet, er zijn al geruime tijd diverse werkgroepen hard aan de slag om de badmintonsport in Nederland weer op de kaart te zetten. Een groot maar ook complex traject, waarbij veel stakeholders en andere belangenhebbenden bij betrokken zijn en natuurlijk een mening over hebben.
Even terug naar het begin:
Medio vorig jaar is er een discussie op gang gekomen, geïnitieerd door het bestuur en verder bediscusseerd tijdens de jaarvergadering, omtrent de eigenlijke (of nieuwe) taken die het bestuur en/of het bondsbureau zouden moeten uitvoeren en welke niet. Daar is onderstaand filmpje de start van geweest.
Na een korte invenarisatieronde zijn er vier voorzitters voor 4 verschillende werkgroepen samengesteld. Na een eerste onderzoeksfase is het nu tijd om de bevindingen om te zetten in een concreet advies. Dit is de opdracht van de nieuwe werkgroep "A Clear Future", welke is samengesteld uit de voorzitters van de werkgroepen die in de onderzoeksfase hun werk hebben gedaan.